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當當網退市,1號店的明天又在哪裡?

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本周當當網要加入瞭私有化的大軍,這傢中國第一傢在美上市的完全基於線上業務的B2C企業,如今股價已經剩下5億美金。以圖書起傢的當當網,如今在B2C市場中,已經掉到瞭第八位,不說與阿裡、京東爭奪霸主地位,就是保住自己老八的位置都岌岌可危。無獨有偶,與當當網類似的1號店,如今也遇到創立以來最大的瓶頸。

1號店與當當網類似,都是依靠個別類目起傢,然後在擴充SKU路上,遇到瞭強有力的阻擊,如今進退兩難。但是又不同當當網的是,當當網的核心李國慶依然牢牢掌握著公司,而1號店的創始人於剛已經離開瞭1號店。當當網起碼也去美國逛瞭一圈,而1號店如今連創始人都離開瞭。

於剛在創立1號店之前,是亞馬遜的全球供應鏈副總裁,也是中國國傢級的專傢。1號店網站正式上線。成立以來,1號店持續保持高速的增長勢頭,2013年實現瞭115.4億元的銷售業績。至2013年年底,1號店可銷售SKU已達340萬種,覆蓋瞭食品飲料、生鮮、進口食品、美容護理、服飾鞋靴、廚衛清潔用品、母嬰用品、數碼手機、傢居用品、傢電、保健器械、電腦辦公、箱包珠寶手表、運動戶外、禮品等14個品類。2013年年底,1號店已擁有5700萬的註冊用戶,並擁有超過1500萬的移動端註冊用戶。

在2014年的B2C市場份額中,1號店僅有1.4%,遠遠落後阿裡、京東,還被蘇寧、國美、唯品會、亞馬遜中國等超過。1號店的問題在於,在其優勢的生活百貨品類中,利潤薄、物流成本高,隻能向其它品類去擴張,但是不管是3C,還是圖書,還是服裝,都已經有瞭各種的大佬嚴嚴把關,1號店想要突破,並不容易。再者一號店在網上超市的形象以深入人心,辦公用品這個也需要大量的營銷活動去改變。

於剛離職之後,大批的高管也紛紛離開瞭1號店。1號店或許從一開始就註定走不遠,10年蘋果入股之後,1號店就幾乎被賣身瞭,平安占據瞭80%的股份。2011年5月,平安保險向沃爾瑪出售其所持有的1號店股權的20%,同時沃爾瑪出資購買瞭用於兌現1號店管理團隊與平安集團簽訂的股權激勵協議的股權。2012年10月沃爾瑪增資1號店,通過股權稀釋,1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%,平安保險所占股份縮減為36.9%,沃爾瑪控股51.3%。管理層股份被嚴重稀釋,話語權得不到保障,還有於剛與沃爾瑪的對賭協議已經為1號店今天創始人團隊紛紛離職埋下伏筆。

如今1號店依然在靠台中抽化糞池低價沖量,未來何去何從,值得深思。沃爾瑪作為傳統零售企業的老大,對於1號店的態度也相當曖昧,以如今互聯網的發展,如果打通沃爾瑪線下超市,進行O2O的改革,對於1號店一定可以起死回生。不過顯然目前沃爾瑪暫時不會花這麼大力氣去扶持1號店。

目前B2C的第二梯隊中,蘇寧、國美背後都有龐大的線下體系支持。而當當網、1號店、亞馬遜中國的這3傢在向綜合品類擴張中敗下陣來的企業日子似乎都不太好過,是繼續走綜合平臺的道路,還是守著自己優勢品類過日子,是這幾傢企業目前的核心問題。相反,立足垂直的唯品會跟聚美優品,目前都已經取得瞭獨立上市,並且市值以及盈利水準都不錯。

是棄子以求生,還是繼續周旋尋找新機會,是擺在1號店目前的最2017年雞籠中元祭|中元祭|基隆中元祭|2017基隆中元祭|雞籠中元祭|基隆中元祭活動|2017基隆中元祭活動核心問題。

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